《走进华为-探索华为成功基因》

❶以客户为中心、以奋斗者为本  ❷华为的组织变革   ❸华为绩效管理

一、学习背景

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。

二、为什么要向华为学习？

l  全球第一，中国骄傲

华为2019年财报:营收8588亿 同比增19.1% 净利627亿、

l  全球化运作，国际化视野

华为 1996 年进军海外市场，12 年时间华为海外营收增长 500 倍，华为海外营收已超过营收的80%。

l  管理职业化，业务流程化

从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜 IBM 为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

l  敢于竞争，不断强大

华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。

l  不断创新，享誉国际

l  亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验

l  理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题

l  学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程

l  深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神

l  结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上

l  参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化